domingo, 26 de julho de 2009

ECOEMPREENDEDORISMO

ECOEMPREENDEDORISMO

Atualmente, qualquer indivíduo que possua vontade de ser ecoempreendedor precisa ter a visão de que os negócios são para gerar riquezas e não destruí-las. Para solucionar os problemas ambientais existentes encontrará inúmeras oportunidades para se trilhar pelas rotas do ecoempreendedorismo. De fato, uma nova geração de ecoempreendedores pode vir a significar uma excelente chance de restaurar o ar, a água e a terra dos quais as formas de vida dependem.
É claro que apenas uma única pessoa ou um único grupo de pessoas não conseguirá anular todos os danos que foram causados ao meio ambiente por pessoas que desenvolveram empreendimentos que sistematicamente agrediram a natureza. É necessário que haja um esforço conjunto de legisladores, de autoridades para propiciar as condições necessárias e suficientes que permitam ao ecoempreendedor gerir com eficiência e eficácia a futuro mais verde e, ao mesmo tempo, desenvolver uma empresa lucrativa.
Cada ecoempreendedor pode dar uma contribuição, por menor que seja, mais de vital importância para a grande faxina ambiental necessária visando a uma qualidade de vida melhor para todos os habitantes do Planeta Terra.
O ecoempreendedor ao ofertar fertilizantes naturais ajuda a reduzir a necessidade das pessoas utilizarem produtos químicos em gramados, jardins e plantas nas casas (cujo fluxo vem sistematicamente destruindo a fauna e a flora dos rios).
São inúmeros os exemplos do trabalho dos ecoempreendedores quando recolhem vidros, metais, papéis, etc., objetivando a sua reciclagem. Cada dia que passa, mais e mais ecoempreendedores criam produtos e serviços ambientalmente seguros exercendo uma pressão competitiva para que as grandes empresas passem a ser mais ecoempreendedoras. Assim, cria-se condições não somente de melhorar a qualidade do ar, do solo e da água, como também encontrar alternativas para uma ocupação e exploração dos recursos naturais que não são inesgotáveis.
O ecoempreendedor tem sua presença em uma grande variedade de econegócios, chegando a transformar o lixo em ouro, com empreendimentos que recolhem materiais recicláveis para fábricas que os transformam em novos produtos. Esses produtos são ofertados para empresas e para o público em geral.
Muitos ecoempreendedores tomam alguns produtos existentes no mercado e dão ênfase ao produto natural destacando os que são alimentos sem pesticidas, isentos de ingredientes químicos ou sintéticos e embalados com materiais recicláveis e biodegradáveis, dentre vários outros produtos.
Isso representa apenas uma minúscula amostra dos muitos tipos de negócios que os ecoempreendedores iniciam e desenvolvem todos os dias. As possibilidades de se criar uma ecoempresa só podem ser limitadas pela imaginação das pessoas: o meio ambiente é uma área tão vasta quanto os problemas que flagelam!
Ao ficar com o olhar atento nas notícias e prestando muita atenção às necessidades ambientais mais imediatas, o ecoempreendedor poderá definir e redefinir novos nichos lucrativos no mercado.
O ecoempreendimento ambiental representa a nova fronteira de mais visão e pioneirismo que os negócios tradicionais. Além disso, requer uma série de valores e uma ética que infelizmente cada vez é mais difícil de encontrar no mundo dos negócios hoje.

sábado, 18 de julho de 2009

Espírito Empreendedor: GM vs. Inovação

Espírito Empreendedor - GM x Inovação
Diante do pedido de concordata da GM.

Gostaríamos de chamar atenção a "uma crônica de uma concordata anunciada" feita por Peter Drucker em seu livro "Managing The Nonprofit Organization - Principies and Practices" (1990) em relação a GM. "Um erro comum é remendar o velho ao invés de partir para o novo.
O atual empenho da General Motors mostra claramente que você fica somente com os custos da novidade, sem nenhum dos seus benefícios.
Quando os japoneses vieram e o público americano mudou sua abordagem ao automóvel, a GM fez remendos. Ela melhorou um pouco aquilo que já estava fazendo e gastou enormes volumes de dinheiro, tempo e pessoas com remendos - muito mais do que teria sido requerido por inovações genuínas (grifo nosso). "Alguns anos depois, a Ford reagiu de modo diverso da GM". Ela perguntou: "O que é necessário para inovar?" "E projetou novos carros e novas formas de vendê-los, arriscando grande parte dos seus investimentos existentes. Mas a Ford apresentou produtos que tinham aparência e comportamento diferentes e que podiam de fato competir". A Ford foi a única que não solicitou "ajuda" ao governo americano.
Na percepção de Drucker as duas únicas funções relevantes de uma empresa são a inovação e o marketing.

quarta-feira, 15 de julho de 2009

Teletrabalho: Empreendedorismo na Era Digital

Teletrabalho: Empreendedorismo na Era Digital
Um estudo da Avaya mostra como esta poderá ser uma solução de futuro para aumentar a produtividade nas empresas.

Segundo esse estudo, 85% dos empregados europeus acreditam que o teletrabalho cria novos postos de trabalho e protege também a situação de quem está empregado.

Questionados mais de 3500 empregados em Espanha, Alemanha, Itália, Reino Unido e Rússia, os números são surpreendentes: 61% optaria por este regime se fosse introduzida nova legislação a este propósito no seu país e 59% crêem mesmo que esta deve ser uma aposta de futuro das empresas, pois desta forma aumentam a produtividade dos colaboradores e garantem a permanência dos trabalhadores com a família.

O estudo afirma ainda que os trabalhadores neste regime são mais felizes (67%), mais produtivos (51%) e mais motivados no desempenho das suas tarefas (46%).

O teletrabalho é igualmente uma forma de impulsionar o mercado de emprego, sobretudo para os russos (91%), britânicos (88%) e espanhóis (87%) - e uma boa forma de as empresas economizarem dinheiro (35%).

Para Michael Bayer, presidente da Avaya, estes resultados podem ser um passo em frente na luta contra o desemprego, embora não sejam a solução final. "Acredito realmente que a crise atual estimulará os empregadores a aceitarem uma abordagem inteligente às políticas de mão-de-obra, usando a flexibilidade de horários como um modo prático e rentável para manter na companhia pessoal valioso, quando necessitam ter em conta outros compromissos", conclui.

DEZ DICAS PARA TRANSFORMAR A SUA EMPRESA


TELETRABALHO

A NOVA ONDA NO EMPREGO

VANTAGENS

• Aumento exponencial da produtividade.

• Aumento do período diário e da flexibilidade (com clientes e fornecedores).

• Redução do espaço de escritório nas empresas e custos fixos da estrutura.

• Orientação para objetivos e resultados nos processos de trabalho.

• Diminuição do stress e aumento do autocontrole.

• Aumento da fidelidade à empresa ou à rede de parceiros.

• Oportunidades profissionais para segmentos especiais, como portadores de necessidades especiais, pessoas em idade de aposentar-se ou já aposentados.


BARREIRAS EXISTENTES

• Resistência cultural dos administradores (o mito de que só se trabalha se se estiver na empresa durante o horário de trabalho).

• Incompreensão de colegas e vizinhos (voz corrente: em vez de trabalhar está a malandrar ou a “surfar” ou jogar no computador).

• Falta de perfil psicológico para separar trabalho e família em casa e ser disciplinado e organizado (o teletrabalho não é para todos).

• Medo pessoal de criarem situações de subcontratação barata e emprego precário
(falta de legislação trabalhista adequada e de proteção jurídica).


ANTÍDOTOS CORRENTES

• Nem todas as profissões efetivamente permitem o teletrabalho.

• Nem todas as residências permitem o teletrabalho (espaço próprio bem demarcado é requerido).

• Incentivo a uma maior interação social, derivada de maior pró-atividade em relação a clientes, fornecedores e colegas.

• Tendências para soluções mistas trabalho – casa, casa - cliente ou casa centro de teletrabalho (partilhando com outros profissionais na mesma situação).

• O teletrabalho não se decreta, aprende-se e exige adaptação por parte do próprio indivíduo, da sua família e dos colegas.

• Recomenda-se teste-piloto de demonstração (um ano) com uma amostra de voluntários escolhidos a nível individual (e não por seção ou departamento).

TELECENTROS

FUNÇÕES DOS TELECENTROS

• Localização de empregados de diversas empresas ou funcionários, com domicílio na proximidade, a fim de realizarem as suas funções em regime de teletrabalho parcial ou total.

• Suporte logístico e de convivência a trabalhadores autônomos ou teletrabalhadores em casa com domicílio na área.

• Localização de teleserviços para as micro, pequenas e médias empresas.

• Estabelecimento de teleserviços públicos.

• Fixação de instituições de formação e ensino para teleformação, tele-ensino ou utlização de locais de formação e ensino em regime residencial.

• Locais de inserção profissional ao serviço dos organismos públicos de gestão do mercado de empregos.

• Funcionamento como “vitrine local” de produtos e serviços dos parceiros e utilizadores do telecentro.


TIPO DE LOCALIZAÇÃO PRIORITÁRIA

• Espaços disponíveis na rede de metrô, terminais de integração da região metropolitana.

• Espaços disponíveis nas estações rodoviárias.

• Espaços imobiliários disponíveis na esfera municipal, estadual e federal.

• Espaços disponíveis em grandes empresas com rede de comunicações privadas suscetíveis de serem rentabilizados (por exemplo: operadores de telecomunicações, empresas de energia, etc.

ALVOS DO MARKETING

• Arquivo digital

• Arquitetura

• Auditores on line

• Banco de dados

• Design (escritórios, autônomos e webdesigns)

• Edições

• Farmacêutica (representantes de laboratórios)

• Finanças (corretores)

• Formação profissional

• Help-desks

• Imobiliária (corretores)

• Informática (vendas, marketing, pós-vendas)

• Jornalismo

• Organismos sociais ( previdência social, instituições de emprego)

• Profissões liberais (advogados, consultores)

• Seguros (corretores, peritos de acidentes)

• Serviços às empresas (contabilidade, telegestão, teledigitação, teletradução, telesecretariado, fotografia, programadores, criadores de home-page, especialista multimídia)

• Servições de manutenção

• Serviços público (pagamentos de impostos, carteira de habilitação, carteira de identidade)

• Serviços telefônicos

• Vendas de automóveis (sem necessidade de deslocar-se a concessionária)